本プロジェクトの目的

本サービスを通じてご提供したい価値は「ホール企業の存続」です

不採算店舗を抱えるがゆえに、
業績を伸ばせるお店に充分な投資ができない。
また、重要な決断に迫られてホール経営者には、
未来につながらない憂いをなくすこと。
そして、未来づくりに集中する環境が必要です。
不採算店舗の収益化を通じ、
御社の事業再構築に関するお手伝いができればと考えております。

このような方にオススメ

• 競合環境の変化で、不採算店舗を抱えている企業様 

• 業界の未来への不安から少しでも解放されたい経営者様

• パチンコ事業を中核とした多角化経営を実現したい経営者様 

• 物件は手放したくないが、異業種に賃貸に出したい企業様

• 既存店の売却・賃貸を行いたいが、売り先が見つからない企業様

本プロジェクトのポイント

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  自社の明るい未来が見える「　自社物件収益最大化ポテンシャル診断　」

  貴社の物件情報から、貴社対象物件の収益最大化プランを弊社で診断し、最適なプランをご提案させていただきます。
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  業界最大手コンサルティング部隊の船井総研だからできる物件収益最大化プランをご提案

  弊社は、ホール企業様の未来をサポートすることを第一に考えています。そこで存続か売却・賃貸か、自社の収益を最大化させるために最適な事業戦略は何であるか？貴社の収益最大化の観点からベストなプランをご提案いたします。
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  50業種8,000社以上の圧倒的ネットワーク

  弊社は全業種のコンサルティングをさせていただいているため、他業種においても圧倒的なネットワークを保有しております。そのため某小売大手、某飲食大手など、某中古車販売大手など業種問わず、貴社にとって最も条件の良い買い手先を見つけることができます

【無料レポートでご提供する内容】

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  ①パチンコの業態変更で収益V字回復が見込めるか？どれくらいの収益性となるのか？

  例　低玉専門店→スロット専門店
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  ②他業種転用でどれくらいの収益性が見込めるのか？
  転用候補とは？

成功事例

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  1.成功事例　A社

  ３店舗を２店舗に。その後、３期連続で増収増益に成功。
  
  １店舗を売却したことで財務面に余裕ができたA社。
  また、経営者にも心の余裕ができたことで
  ３期連続増収増益の立て直しに成功することができました。
  
  ここ数年、着手したことは
  
  「若手スタッフの抜擢」→スロット部門の大幅業績アップに成功
  「ベテランスタッフを新規事業に」→新規事業立ち上げに成功
  
  などです。
  ホール事業の業績を伸ばしながら
  多角化経営にも成功されています。
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  2.成功事例　B社

  店舗売却で得た資金をもとに既存店業績を大幅に更新。
  加えて新規出店に成功。
  
  ２店舗経営B社では、そのうち１店舗の売却を決断。
  店舗売却で得た資金を既存店の立て直し
  に投資することで業績の大幅アップに成功しています。
  加えて、昨年は、賃貸物件の新規出店にも成功。
  「１円バラエティ＆メガ10スロ」
  業態で多店舗展開を狙っておられます。