このような方にオススメ

• 外部環境も変わるので、ここ１～２年で評価制度を変えようと思っているんだけど…

• ２代目経営者が評価制度を変える際に押さえておくべきポイント、今後絶対にやってはいけない評価制度変更のポイントを知りたい！

• 減収減益を前提とした成熟期では、今の評価・賃金制度では、ダメだと分かってるんだけど…

• 評価制度を導入して会社が良くなった事例が知りたい！（社員の早期成長、離職率の減少、業績アップなど）

• 今の若い人が、上を目指せる／目指したくなる、そんな評価制度って、何を大事にすれば良いの…

本セミナーのポイント

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  働き方改革法案施行！新時代の経営・評価・賃金制度のトレンド！

  ・変化が起き辛い評価制度トレンドの最先端
  　なぜ紙型評価制度が廃れ、クラウド型評価制度が台頭したのか
  ・ペーパーに1円もかけるな！成熟期の評価制度決定版！
  　ビジネスモデルと連動していない、査定型評価制度からすぐに撤退を
  ・アルバイトからの社員化に赤信号！消えゆく“アルバイト社員”
  　アルバイトはなぜ、社員を目指さなくなってしまったのか
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  ショールーム化eラーニング化する評価制度とパーソナルトレーナー化する手法

  ・もう社員にウソはつけない
  　５年前の評価制度を紙媒体で運用し続ける姿を、若い世代に見せ続ける会社の未来
  ・評価制度は毎年変える！パーソナルトレーナー時代到来
  　評価制度は「査定」から「KPI」へ
  ・年収？役職？理念？
  　本当に成果に繋がる評価項目の構造とは？
  ・評価制度改革成功企業事例大公開！
  　経営者が３つの決断をすると、こんなに成功する！

セミナー詳細

講師紹介

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  株式会社エスエープランニング グランドマネージャー

  中村 政己 氏

  経営者からはパチンコ事業をすべて任されている存在であり赤字店舗を黒字店舗に次々とV字回復。売上150％アップ。粗利130％アップの成果において機械運用・販促・接客のすべてを１から作り直し、従来のパチンコ店からすると革新的な店舗を開発。新たなビジネスモデルに挑戦し、見事成功している。
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  株式会社船井総合研究所 シニア経営コンサルタント

  西川 佳孝

  ぱちんこ企業の業績アップを営業・人財開発の両面から成果を出すことができるコンサルタント。小手先の手法論ではなく、常に全体最適と本質改善からの解決策を導き出すスタイルが、最大の持ち味。船井総研内における部下育成にも、とても定評がある。ユーモアたっぷりで分かりやすい講演も人気で、これまで、社外講演や社内研修で１００回以上の実績がある。
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  株式会社船井総合研究所

  村上 祐太

  大学を卒業後、船井総研に入社。入社後、飲食業界やアミューズメント業界の評価制度導入に従事。現在は、アミューズメント業界に特化し、５～１５店舗規模のぱちんこ企業様に対して、クラウド評価制度導入をきっかけとした、組織と人の成長を加速させるサポートを行っている。
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  株式会社船井総合研究所 部長

  成田 優紀

  下山マーケットに成長する企業体質を構築することができるコンサルタント。 アミューズメント・小売・流通と幅広く対応ができ、マーケティング視点を持ち、 売上アップによる業績アップ支援を担当。 「 自分が担当したホールは絶対に業績をあげる 」と責任感も強く、 多くの経営者の右腕として日々活躍している。