このような方にオススメ

• 本業以外に１つの収益の柱として第2の収益の柱を考えている経営者様

• 自社の社会性・収益性を同時に上げる新規事業を立ち上げたい経営者様

• 社会的なブランド、採用力を強化したい経営者様

• こどもの教育や教育関連に携わりたい経営者様

• 自社物件を有効に活用したい経営者様

本セミナーのポイント

• 遊休地・自社物件から営業利益2000万円を生み出す

  いまは使っていない物件や倉庫、もしくは採算が取れず撤退するかを悩んでいる物件を初期投資2000～6000万円をかけて、キッズパーク事業へ参入を行えば、今まで固定資産税を払い続けた物件から年間営業利益2000万円を生み出す物件に早変わりします。
  ド素人でも参入できる難しくないビジネスなので3～6か月で立ち上がります。

• 自社の第2のキャリアプランの準備を

  多くの成熟業界の課題は「 40代以上 」の人財のキャリアプランの設定です。
  業界の知識はなくとも、子供が好きなどの要素があればすぐに配属もでき、社内の事業経営者として事業を任せることができます。
  御社の人財のキャリアを用意することでさらなる成長が望めます。

• 採用にも困らず、装置産業なので省人化ビジネス

  子供を中心としたビジネスということもあり、社会性が高く、自社ブランド向上につながります。
  また、安全面の確保を前提としますが、採用においてはアルバイト・社員ともに困らず、自社の他事業へ人財の配属目的でも採用が可能となります。
  人不足による人財確保や優秀な人財獲得をお考えの企業様に最適です。

成功事例

• 1.空き物件で年間営業利益2000万円を生み出す

  建坪200坪、郊外店舗
  トランポリンを特化したキッズパークを運営し、集客に成功
  年間営業利益2000万円の事業モデルを構築。

• 2.赤字事業をキッズパークに切り替えて年間営業利益2000万円を生み出す

  250坪ほどを使って運営していた漫画喫茶が赤字ということもあり、キッズパークに参入。オペレーションとしては、最初は問題もあったが、その地域にないレベルの設備も設置し、集客も成功。
  年間営業利益2000万円の事業モデルを構築。

セミナー詳細

講師紹介

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  キスケ株式会社 アミューズメント事業部 取締役部長 兼 新規事業開発室 室長
  

  田中 誠 氏
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  株式会社船井総合研究所 シニア経営コンサルタント

  西川 佳孝

  経営者の時流適応が、コンサルティングテーマ。
  成熟期を迎えているアミューズメント業界において、志高い「　第二世代　」の経営者が主なクライアント。
  
  １０年ビジョン、中期経営計画の策定、社員大会企画や実行支援を通じて、成熟企業の第二創業をプロデュース中。
  近年は、アミューズメント企業の第二創業へのスイッチとしてキッズパーク事業の開発プロジェクトに参画している。
  
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  株式会社船井総合研究所 チーフ経営コンサルタント

  徳村 英志

  キッズパークの新規出店をメインにしたコンサルティングを展開。
  店舗ビジネスを中心に経営をしているサービス業、アミューズメント企業の長所を活用したエンターテインメント業界での第二本業づくり、新規事業の立ち上げニーズ拡大の背景を転機に、社会性・収益性を兼ね備えたエンターテインメント性の高いキッズパークの開発を決意。
  キッズパークの開発を通じて、子供たちが健全に育つ環境と、日本のエンターテインメント業界が活性化することを願い、日々、コンサルティングに従事している。
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  株式会社船井総合研究所

  臼井 大地

  大学卒業後船井総研へ新卒で入社。
  入社後は介護業界、シニア事業全般のスタートアップのコンサルティングを経て、現在はアミューズメント業界のキッズパーク事業・フィットネス事業の新規立ち上げ支援に従事している。
  100店舗以上の最新・人気店舗調査から培った成功事例のノウハウには定評がある。