このような方にオススメ

• 競合環境が激化。不採算のぱちんこ店舗がある

• スクラップ＆ビルドをきっかけに自社の業績を伸ばしたい

• パチンコ事業を中核とした多角化経営を実現したい

• 物件は手放したくないが、異業種に賃貸にだしたい

• 既存店の売却・賃貸を行いたいが、売り先が見つからない

本セミナーのポイント

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  三年後に残るホール業態を商圏階層別・立地規模別でご紹介！

  商圏階層ごとで予測される三年後に残るホール、撤退を考えるべきホールの条件をご紹介!!既存店を残すべきか？撤退を考えるべきかの判断指針をご提供します。
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  業種転用で高収益化！他業種候補業態と賃料水準大公開！

  同業種への賃貸・売却だけでなく異業種に目を向けることで、思わぬ高収益化を実現できることがあります。他業種転用で高収益化できる条件とその水準を確認いただけます。
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  既存店投資?or売却・賃貸? それぞれの投資目安、収益性目安の基準

  企業の収益性を最大化するための、既存店のどの店舗に投資すべきか？あるいは売却・賃貸を考えるべきか？をご判断いただける投資と収益性の目安をお伝えいたします。
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  サポートできる売却先・賃貸先を具体的にご用意！

  同業他社の売却先・賃貸先はもちろんのこと、同業他社では、手が出しずらい案件に対して、異業種への売却・賃貸も可能。幅広いご提案がお聞きいただけます！
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  「営業存続or撤退？」 が一目でわかる物件収益性レポートを10社限定でご提供!!

  累計200社500商圏以上の市場分析を実施してきた弊社だからこそできる、独自データに基づいた貴社の3年後の経常利益最大化シナリオを明確かつ客観的にご提案!セミナー参加者様の付帯特典です

セミナー詳細

講師紹介

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  有限会社 ハッピー 代表取締役

  上田 淳 氏

  平成５年中央大学理工学部卒。卒業後は商社に就職後、平成１3年に有限会社ハッピー（現在の会社の）取締役に就任 。ハッピーはスロット専門店開始時は105台。平成14年に90台に。その後、195台のスロット専門店に。好業績時は月粗利3,200～3,300万円を達成。当時のIN枚数は約20,000枚。2017年、ホール経営者から不動産開発経営者に転身。
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  株式会社船井総合研究所 アミューズメント支援部
  上席コンサルタント

  奥野 倫充

  信州大学卒業後、1996年に船井総合研究所に入社。1998年より、パチンコホールのコンサルティング支援に従事。ホール企業、メーカー、販社へのコンサルティング活動を展開中。コンサルティングのビジョンは、パチンコ業界の成長発展に貢献すること。著書は『マルハンはなぜ、トップ企業になったか？』『会社の業績を10倍にする番頭さんの仕事のルール』がある。プレイグラフにて『短期ホール立て直し術』を連載中。プレミアムメルマガを週に一回配信中。
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  株式会社船井総合研究所 金融・Ｍ＆Ａ支援部
  エグゼクティブコンサルタント

  平野 孝

  1994年明治大学理工学部卒。2004年船井総合研究所入社。主に、事業再生とM&Aに関する包括的な実務経験を有する。一般社団法人日本ターンアラウンド・マネジメント協会準会員（事業再生士補）
  

  【主な実績】
  
  ＜再生支援＞
  1．再建計画合意および実行支援に関する実務全般。
  2．法的整理（会社更生・民事再生・ADR）および私的整理に関する実務全般。
  3．組織再編（会社分割・事業譲渡・M&A）に関する実務全般。
  
  ＜M&A支援＞
  1．業種専門コンサルティングのノウハウを生かした候補先選定およびサウンディング全般。
  2．意向表明からクロージングまでのM&A手続全般。
  3．統合後戦略（PMI）実務全般。

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  株式会社船井総合研究所 アミューズメント支援部
  シニア経営コンサルタント

  成田 優紀

  下山マーケットに成長する企業体質を構築することができるコンサルタント。 アミューズメント・小売・流通と幅広く対応ができ、マーケティング視点を持ち、 売上アップによる業績アップ支援を担当。 「 自分が担当したホールは絶対に業績をあげる 」と責任感も強く、 多くの経営者の右腕として日々活躍している。