組織改革セミナー | 船井総合研究所(船井総研)　パチンコ公式サイトセミナー情報

このような方にオススメ

2年連続、減収減益。今後の業界情勢も暗い中、何から着手したら業績が上がるのか、分からない！
ぱちんこ以外の異業種展開も考えなくはないけど、ノウハウもないし、収益規模を考えると、なんとか、ぱちんこ営業で増収増益に軌道を戻したい！
１年、３年先を想像すると、減収減益の状況しか頭に思い浮かばないが、増収増益のモデルがあるなら、最後のチャンスと思って、組織を変えてみたい！
毎日の客数報告や店長会議の数字報告を聞いていると、仕方ない、と分かっているけど、イライラが収まらない、、

本セミナーのポイント

１．ご参加される経営者様にお持ち帰りいただくのは、増収増益企業の組織「　再編成　」３つのポイント！

１．「　組織図　」再編成事例
２．「　業績指標　」再編成事例
３．「　PDCAスピード　」再編成事例

とはいえ「　組織図を変えるだけで、業績が上がるとは思えないんだけど、、、　」という経営者も多くおられます。そう思われても当然でしょう。皆様は、これから「　できる限りの失敗　」「　リスクを避けたい　」と思われて当然です。なので「　できる限り失敗しない再編成方法　」をお持ち帰りください。なぜなら、今回ご登壇いただくゲスト企業様が、ここ３年間で多くの失敗を経て、成功されている企業様だからです。つまり、失敗要因をしっかり押さえれば、最短最速で、増収増益を実現できる組織に再編成できるのです。
Ｑ：機械代１／２なのに①稼働１７０％　②売上１２０％　③粗利１４０％を実現している企業は「　何を捨てた　」のか？

１．「　月間粗利管理　」を捨てる！
２．「　集合営業会議　」を捨てる！
３．店長の「　機械選定　」を捨てる！
４．店長の「　機械運用　」捨てる！
５．「　店長１人　」の店舗運用を捨てる！

最近世の中でうまくいっている企業の特徴が「　捨てることが上手　」ということです。とはいえ、なかなか、捨てられないのも現実。その捨て方にも、順番があった！としたら、それは、是非知っておきたいですね？モデル事例から、是非、上手な捨て方を学んでください。
組織改革待ったなし！2019年4月の
働き方改革関連法案施行

今年の4月に施行される働き方改革関連法では、

・年次有給休暇消化の義務化
・罰則付き時間外労働の上限規制
・中小企業の60時間超の残業代引き上げ
など

多くのぱちんこ企業にとって、
「　組織を変えないと対応できない　」
項目が多数あります。

本セミナーでは、法改正後も企業として成長していくための
時流適応した組織のあり方をお伝えいたします。

成功事例

1.皆さまにセミナーで持って帰っていただくのは、
１．「　組織図　」再編制事例
２．「　業績指標　」再編制事例
３．「　PDCAスピード　」再編制事例

とはいえ「　組織図を変えるだけで、業績が上がるとは思えないんだけど、、、　」という経営者も多くおられます。そう思われても当然でしょう。皆様は、これから「　できる限りの失敗　」「　リスクを避けたい　」と思われて当然です。なので「　失敗しない組織の再編成方法　」をお持ち帰りください。なぜなら、今回ご登壇いただくゲスト企業様は、今でこそ、増収増益を実現できる組織に再編成されていますが、それまでは、多くの失敗をされ続けてきたからです。つまり、皆様は、失敗要因をしっかり押さえれば、最短最速で、増収増益を実現できる組織に再編成できるのです。これからの優秀な経営者の仕事は、成功事例と失敗要素の両面を押さえて、事業を展開していくことです。

セミナー詳細

組織改革セミナー

（セミナー番号：041741）

一般企業：30,000円（税込 32,400円）/ 1名様

会員企業：24,000円（税込 25,920円）/ 1名様

※ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願い致します。

※会員企業様とはFUNAIメンバーズPlus各業種別研究会にご入会中の企業様です。

お申込みについて: 入金確認後、受講票と地図をお送りいたします。
お振込先について: 三井住友銀行（0009）　近畿第一支店（974）普通預金　口座番号：5785351
受取人名：カ）フナイソウゴウケンキユウシヨ　セミナーグチ

第1講座 13:00~13:30	消費税10％以降でも増収増益を実現できる組織とできない組織。経営者が押さえるべき、３つの論点。 Q1 自分自身が、増収増益を実現するための組織改革プロジェクトリーダーになる決意があるか？ Q2 過去の成功体験を捨て、減収減益の体質を捨て、減収減益の事業計画を捨てる覚悟があるか？ Q3 ３年後５年後のワクワクするビジョンを策定し、全従業員に未来を魅せる意志があるか？株式会社船井総合研究所西川佳孝
第2講座 13:30~14:10	機械代１／２でも①稼働１７０％②売上１２０％③粗利１４０％を達成できた、その組織づくりの裏側を初公開！【業績アップの秘密①】一部を特別公開！弊社が増収増益を実現した「　オリジナル会員管理　」発想とその手法。【業績アップの秘密②】過去の成功体験組織を「　解体　」し、増収増益組織を作り上げる「　順番　」と押さえおきたい失敗ポイント。【業績アップの秘密③】社内の「　反対派　」を「　仲間　」にしながら、高速ＰＤＣＡで増収増益を実現するチームビルディング手法！中村政己氏
第3講座 14:25~14:55	増収増益組織に最速最短でＲＥモデルさせるために必要な３つの経営ツール【ＲＥモデル経営ツール①】ＫＰＩ評価制度　…社員のやる気と行動を業績をＫＰＩと連動させる評価制度が「　ある　」！【ＲＥモデル経営ツール②】中期経営計画　　…３年後５年後１０年後のビジョンと事業計画が「　ある　」！【ＲＥモデル経営ツール③】経営方針発表会　…経営者が自ら未来の方針を示し、全従業員を一体化させる一日が「　ある　」！株式会社船井総合研究所福岡豪
第4講座 14:55~15:25	今日、経営者の皆様に決断していただきたい、大切なこと。株式会社船井総合研究所成田優紀

申し込みに関する問い合わせ◆櫻田

内容に関する問い合わせ◆西川

お問い合わせ電話番号：0120-964-000（平日09：30～17：30）

キャンセル料について

お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜〜金曜）9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。

【キャンセル料】
■セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の17時まで：いただきません
■セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の17時〜開催前日まで：ご参加料金の50％
■セミナー開催当日：ご参加料金の100％

船井総研五反田オフィス

日程：2019年2月20日(水)

時間：13:00～15:30（受付開始 12:30～）

場所：船井総研　五反田オフィス…… JR五反田駅西口より徒歩15分（≫地図）

　　（東京都品川区西五反田6-12-1）

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講師紹介

株式会社エスエープランニング
グランドマネージャー

中村政己氏

増税・拡大計数...そんな環境で増収増益は程遠い！？
いいえ、「増収増益」成功のポイントは機械選びではなかったのです！
４円ぱちんこバラエティ専門店モデルを成功させる"要"である組織づくり。
中村氏は業務効率化、生産性向上と働きやすい会社づくりを実現するべく社内改革を実行。
株式会社エスエープランニング様は一早く時流に適応し、
業界最大企業と競合しても見事「増収増益」を達成！
組織改革の裏側を「０」からすべてを伝授します！
株式会社船井総合研究所
シニア経営コンサルタント

西川佳孝

ぱちんこ企業の業績アップを営業・人財開発の両面から成果を出すことができるコンサルタント。小手先の手法論ではなく、常に全体最適と本質改善からの解決策を導き出すスタイルが、最大の持ち味。船井総研内における部下育成にも、とても定評がある。ユーモアたっぷりで分かりやすい講演も人気で、これまで、社外講演や社内研修で１００回以上の実績がある。
株式会社船井総合研究所

福岡豪

船井総合研究所入社後、飲食・アミューズメント業に携わり、一貫して販促支援に従事。「行動を促してこそ販促」を合言葉に、船井流現場主義を徹底。数多くの店舗を調査、分析し、成功事例に基づいた提案で数多くの企業の業績アップに貢献している。
株式会社船井総合研究所
シニア経営コンサルタント

成田優紀

下山マーケットに成長する企業体質を構築することができるコンサルタント。アミューズメント・小売・流通と幅広く対応ができ、マーケティング視点を持ち、売上アップによる業績アップ支援を担当。「自分が担当したホールは絶対に業績をあげる」と責任感も強く、多くの経営者の右腕として日々活躍している。