以下のような思いをお持ちの経営者の方に
大変多くのご参加を頂いております。

• 部下から、「減収減益」の営業計画しか上がってこない。
  本音は「増収増益」を狙いたい経営者様

• 5月～7月に話題機で勝負をかけ、昨対割れしてしまった。
  早く昨対100％以上にしたい経営者様

• 組織を改革し、「時流適応」した会社に変えたい経営者様

• 短期集中的に業績が上げられる事業本部を創り出したい経営者様

• 今、「4円ぱちんこ」で「増収増益」を達成している企業の生の声を聞きたい経営者様

本セミナーのポイント

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  なぜ、船井流モデルは、４円ぱちんこでも、業績が上がるのか？ビジネスモデルの「　仕組み　」を全公開＆徹底解説！

  ・実践企業と非実践企業の「　３月と８月の　」実績比較と重要指数！
  ・一般的バラエティと船井流バラエティの構造と業績アップポイント解説！
  ・ぱちんこバラエティの既成概念を打ち破る
  「　ペルソナ開発　」と「　ＫＰＩ設定　」と「　併走型運用　」公開！
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  専門店モデル実践企業の業績ビフォーアフター全公開！

  ７，０００発でも「　増台　」を決裁することが、成功ポイント！
  【Ａ社】１１０台→１７０台　総アウト１３０％達成！
  【Ｂ社】１５０台→１８０台　総アウト１７０％達成！　
  【Ｃ社】３００台→２４０台　減台でも、総アウト１１５％達成！
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  上位１０％の会員で５０％の売上を実現する、プラチナ１０会員管理手法公開！

  ・会員管理も、全会員管理からペルソナ会員管理にＲＥモデル！
  ・２０，０００発の店が管理している業績に直結する会員「　ＫＰＩ　」公開！
  　→初日５，０００発？撤去３，０００発？１ヶ月７０％？
  ・ペルソナ会員専門接客スタッフ「　レコメンド接客　」

成功事例

 

【第１弾】１月セミナー【第２弾】５月セミナー以降、 ４円ぱちんこバラエティ専門店モデルを実施した 「　全企業の　」３か月後の売上アップ達成率「　１００％　」！

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  1.経営者様のビジネスモデル実施前の声

  ・「3年後がまったく見えません。不採算物件の整理を視野に動いています。」関東　N社長
  ・「40代店長がこのやり方を受け入れてくれるかわからないし、結果も本当に出るかわからない。」関西　S社長
  ・「 ” 北斗無双 ”　” 海 ” を捨てるなんてありえない！何しろ今勝手にバラエティになっているじゃないか。」関東　Y社長
  
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  2.経営者様のビジネスモデル実施後の声

  ・3年後、社員数150名年商200億を達成したい！ 「打ち手」が見えて経営がしやすくなりました！さあ、増収増益にむかいます！　　　　　　　
  ・店長の意見を押し切って実行して良かった！なにしろここまで ” 並走型運用 ” は初めての経験だ。
  ・まったく違う価値観とやり方に圧巻！ 数値コミット型で6ヶ月計画も提示され、自分たちが向かう方向性も社員に示せた！
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  3.ビジネスモデル実施後の業績ビフォーアフター

  before: 関東10店舗クラス600台クラス　4円P12,000発
  ⇩
  after: 売上＋3,000万円、粗利＋800万円　4円P18,000発（＋6,000発）
  
  before: 関東5店舗クラス500台クラス　4円P9,000発
  ⇩
  after: 売上＋5,000万円、粗利＋1,000万円　4円P19,000発（＋10 ,000発）
  
  before: 関西10店舗クラス600台クラス　4円P6 ,000発
  ⇩
  after: 売上＋3,000万円、粗利＋700万円　4円P12,000発（＋6,000発）
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  4.7,000発でも「増台」を決裁することが、成功ポイント！

  Ａ社　4円P110台➡170台　総アウト130％達成！
  B社　4円P150台➡180台 　総アウト170％達成！
  C社　4円P300台➡240台 　減台でも、総アウト115％達成！
  　
  平均アウト増はもちろん、総アウト増で「増収増益」！

セミナー詳細

講師紹介

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  株式会社 伸喜 代表取締役社長

  小田 博正 氏

  愛知県内で6店舗を展開する経営者。社長就任以降、経営改革の方針を打ち出し、会社を進化変化させ続けている。 創業以来実施したことがない「　社員決起大会　」など、全く新しい取り組みも積極的に経営に取り入れている。 今回の店舗ＲＥモデルプロジェクト（４円ぱちんこバラエティ専門店モデル）に関しても、自らプロジェクトリーダーとして、改革実施。 導入３か月後、売上１１４％粗利１２０％を達成。
  
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  株式会社船井総合研究所 チーフ経営コンサルタント

  徳村 英志

  特に「　5～15店舗　」クラスの店舗ごとの市場・競合環境、台数別に応じた、その「　お店のポテンシャルを最大化させる増客増粗ストーリー　」を最短最速で達成できる戦略策定を得意としており、その戦略実行による結果を通じて「　店長クラスの営業スキル（計画力・実行力）の向上を伴った人財育成　」を達成させる営業支援を得意としている。
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  株式会社船井総合研究所

  岩佐 直文

  船井総研に入社後、パチンコ業界、旅行業、宿泊施設、イベント企画業、広告代理店のコンサルティングに従事する。幅広いレジャー産業のコンサルティングに携わった経験から 『集客におけるWEB販促の活用』を得意としており、“集客の最大化”において数々の成果を残している。
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  株式会社船井総合研究所 シニア経営コンサルタント

  西川 佳孝

  ぱちんこ企業の業績アップを営業・人財開発の両面から成果を出すことができるコンサルタント。小手先の手法論ではなく、常に全体最適と本質改善からの解決策を導き出すスタイルが、最大の持ち味。船井総研内における部下育成にも、とても定評がある。

  ユーモアたっぷりで分かりやすい講演も人気で、これまで、社外講演や社内研修で１００回以上の実績がある。

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  株式会社船井総合研究所

  中村 勇志

  大学卒業後、大手広告代理店で3年間営業TOPクラスの経歴を持つ。特にWEBを活用したマーケティングに定評があり、その先進的な取り組みが業界紙で取り上げられることも。データ分析を基にした的確なコンサルティングで集客の課題を解決するプロとして奮闘中。