こんな企業様にオススメ！

• 来年再来年の外部環境が確定していない中、未確定要素が多く、経営計画を策定する意味を感じない。

• 中期経営計画を立てると、業績が上がるという理屈が理解できない。

• 今月の予算や支払いのことに精一杯で、１年後３年後が不安で仕方ない。

• ２年連続で減収減益をしていて、次年度以降も打開策は見えない。

• ミッションやビジョンはあるけど、社員に浸透しないし、それが業績アップに貢献するとは思えない。

商品を活用して成功した企業様の実績

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  2019年、社員大会「初」開催【10店舗法人Ａ社】

  企業の成長、社員の成長のため、革新をし続けてきた２代目経営者。が、自身が描く想いが社員に伝わっていないことが、弊社「 組織力診断 」で明らかに。それにより、これまで、未着手だった、ビジョンと中期経営計画を策定を決断。さらに、創業以来初めての「 社員大会 」の開催を決定。ぱちんこ事業とその他事業で、3年後の増収増益を、全社員に宣言した。
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  2019年、社員大会「初」開催【10店舗法人Ｂ社】

  家業から企業へ脱却。3年後も5年後もぱちんこ事業で勝ち残るため、これまで、未着手だった、ビジョンと中期経営計画を策定。さらに、創業以来初めての「 社員大会 」の開催を決定。ぱちんこ事業で「 新規出店 」を全社員に宣言した。
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  2019年、社員大会「初」開催【20店舗法人Ｃ社】

  創業５０年の２代目経営者。厳しい業界情勢の中、社員へ明るい未来を意思表示したいと、これまで、未着手だった、ビジョンと中期経営計画を策定。さらに、創業以来初めての「 社員大会 」の開催を決定。ぱちんこ事業での「 新規出店 」と異業種事業での拡大を、全社員に宣言した。

料 金