評価制度の見直しは、
3年後の成長を見据えて!
策定
100%クラウド移行で
年間4回!
最大12回!
運用
評価制度は、
評価ではなく教育
KPIマネジメントに!
新化

評価制度の見直しは、
3年後の成長を見据えて!
策定
100%クラウド移行で
年間4回!
最大12回!
運用
評価制度は、
評価ではなく教育
KPIマネジメントに!
新化
どうなる?ニッポンの働き方改革!?
経営の時流適応が外部環境激変時代の勝者と敗者を分ける!
評価制度は「 毎年変える 」ことが、業績に直結する時代!
5年前の評価制度は、業績を下げる!
社員のモチベーションを下げる危機!?
お電話でのお問い合わせ0120-958-270

お申し込みはこちら

このような方にオススメ

  • 外部環境も変わるので、ここ1~2年で評価制度を変えようと思っているんだけど…

  • 他社が、今、どんな評価制度を構築しているか知りたいなぁ…

  • 減収減益を前提とした成熟期では、今の評価・賃金制度では、ダメだと分かってるんだけど…

  • 評価制度改革を通じて、人財育成、しいては、業績まで上がった事例なんかがあれば、聞いてみたい…

  • 今の若い人が、上を目指せる/目指したくなる、そんな評価制度って、何を大事にすれば良いの…

ズバリ!おススメです
どうなる?ニッポンの働き方改革!?
ぱちんこ企業特化 × 時流適応で「 業績を上げる 」 評価制度構築支援

なぜ船井総研がココまでおススメするか・・・

商品の解説・ポイント
  • 1

    時流適応型の評価制度で生産性向上!

    評価制度はエクセルで、、、はもう時代遅れ!クラウド型評価制度へのシフトで3倍効率を目指す!
  • 2

    もう社員にウソはつけない!評価制度で会社の未来を示せ!

    ネット社会の現代において、都合の悪い部分を隠し続けることは不可能です。評価制度で会社、そして従業員の未来を示すことが、社員の定着、アルバイトの社員化実現に向け必須です。
  • 3

    業績アップ直結型の評価制度作成をサポート!

    現在評価制度を上手に運用している企業はの共通点は、査定のツールとしてではなく社員育成のツールとして運用していることです。業種特化型コンサルティング部隊の船井総研だからこそ業績を上げられる評価項目を作成できます。

商品を活用して成功した企業様の実績

成功事例
  • successful case

    【10店舗法人A社】10数年振りの評価制度改革!

    企業の成長、社員の成長のため、革新をし続けてきた2代目経営者。が、自身が描く想いを社員に伝えるため「 評価制度改革 」を決断。これまでの「 査定のための 」評価制度から「 企業と社員を成長させるための 」評価制度にモデルチェンジ。構築過程に「 幹部陣を参画させること 」で、経営者が考える未来を共有!働き方改革も同時に実現し、弊社組織力診断の点数も10点以上上昇!
  • successful case

    【10店舗法人B社】初めての評価制度策定!

    家業から企業へ脱却。3年後も5年後もぱちんこ事業で勝ち残るため、これまで、未着手だった、評価制度の策定を決断!出店しない限り「 店長を目指せない 」「 40代店長ばかりで、若手が育っていない 」、育成方針が明確にない!を一気に解消!結果、10店舗中4店舗が「 増収増益 」を達成!
どうなる?ニッポンの働き方改革!?
経営の時流適応が外部環境激変時代の勝者と敗者を分ける!
評価制度は「 毎年変える 」ことが、業績に直結する時代!
5年前の評価制度は、業績を下げる!
社員のモチベーションを下げる危機!?
お電話でのお問い合わせ0120-958-270

お申し込みはこちら

料 金

要相談(経営者毎回参加必須)

どうなる?ニッポンの働き方改革!?
経営の時流適応が外部環境激変時代の勝者と敗者を分ける!
評価制度は「 毎年変える 」ことが、業績に直結する時代!
5年前の評価制度は、業績を下げる!
社員のモチベーションを下げる危機!?
お電話でのお問い合わせ0120-958-270

お申し込みはこちら

LINE@ パチンコ経営者のためのLINE配信中 登録はコチラ 無料メルマガ パチンコ業界 4千人が購読! 登録はコチラ facebookページ パチンコ業界の最新情報を配信 フォローはコチラ